人才理念

 公司致力于为员工提供充分施展才华的舞台,为有志成才的员工创造优越的成长条件,让普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,充分实现自我价值。 培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现。

 

薪酬与绩效

确保公司战略发展需要,促进人才竞争优势,公司设计多方面的薪酬激励政策,鼓励员工向一专多能化发展;同时,聘请专业的管理顾问公司进行专业辅导。 强调绩效管理以结果为导向,对不同层级的员工采用不同的考核方式,不断提高员工主动性和积极性,结合不同类型的培训,达到业绩提升,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。其中,中高层人员的考核与公司的经营挂钩,从多方面确保战略目标落地。 在公司发展的不同阶段,将实行增资扩股,优先考虑骨干人才持股;对于新引入的人才,公司将不定期实行股权激励方案,通过建立长期激励机制,实现人才与企业共同发展。

 

家文化

企业是一个大家庭,家长(企业领导人)真心关爱家庭成员(员工),家庭成员以感恩之心回报家庭,整个大家庭按照一定的家规(比如,以企业领导人为尊长,以企业制度为规范),秉承优秀的家风(企业作风),共创家业。

一,忠诚

时时处处为企业的利益着想,全力以赴增加企业的利益和荣誉,绝不做有损于企业名誉和利益的事情,包括牺牲个人利益,主动放弃个人名誉、地位,以成就企业。

二,和睦

企业领导人和普通员工之间,普通员工相互之间即是同事也是朋友、兄弟、姐妹,在工作场所一起工作,就像一家人一起做家务一样,虽然有分工,但是如果哪一个人的工作遇到麻烦,别人都会停下手中的活去帮他一起想办法,在非工作场所没有领导人和员工之分,都是朋友、兄弟、姐妹。企业领导人就像下属们的兄长和家长一样,不但关心员工工作,也很在意员工的情绪。

三,责任

企业的领导人对企业和员工有一种强烈的责任感,就是要千方百计把企业经营管理好,以企业的不断发展来保障员工的收入和生活,企业的领导人在企业出现明显错误的时候,不诿过于人,不粉饰太平,而是直面问题,真心检讨,自我惩罚,主动担当。员工积极为企业献计献策,在工作出现错误造成企业损失时,不相互推卸责任,主动承担责任。

四,感恩

企业领导人认为企业发展好,是因为员工尽心尽力,所以对员工有感恩意识,通过工资、奖金、福利等等措施报答员工的付出。员工认为企业发展得好是因为企业的领导人领导有方,所以对企业的领导人也感恩戴德,这种上下共有的感恩意识,将整个企业紧紧地凝聚在一起,使企业的领导人有信心有底气,使员工有归属感,幸福感,使企业具有强大的凝聚力和向心力。

 

 

 

 

 

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